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【媒体链接】杨桂生:一名真正的科学家立异创业好汉

Wed Jan 03 14:00:15 CST 2018 | 编纂:汤汇道 | 【打印】【封闭】 访问量:3819次

桂生,1963年1月死,安徽省潜山县人,中共党员,理学博士(中国首位工程塑料博士),管理学博士。上海杰事杰新材料集团董事长,国度新材料家当生长专家征询委员会委员,中国科学院化学研究所工程塑料研究室声誉研究员,中国科学院大学、浙江大学和合肥工业大学兼职传授、博士生导师,享用国务院特殊津贴专家。第十二届全国人大代表。2007被国度科技部聘为首批“中国火把创业导师”。

 

杨桂生1984年卒业于合肥工业大学化工系高分子专业,继入中国科学院化学研究所攻读研究生,于1990年3月博士卒业并留所事情,担负课题负责人,先前任助理研究员、副研究员,于1995年32岁时被中科院破格提升为研究员,后成为博士生导师。前后以课题负责人身份完成了“散烯烃工程塑料”等11项国度严重科技项目、20项院省级严重科技项目,出书专著2部,宣布SCI论文162篇,得到受权发明专利130件。造就博士研究生26名。

1992岁尾,他受中科院化学所委派照顾“八五”国度科技攻关项目结果和2000元差旅费到上海兴办杰事杰新材料集团,杰事杰集团弥补了我国工程塑料和热塑性复合材料范畴的多项空缺并动员了相干家当的生长,是“国度技术创新树模企业”、“国度立异型试点企业”和首批“国度知识产权上风企业”,是我国新材料范畴代表性企业之一,被权威机构结合评为“2010年度中国最具潜力企业100”第一名。杰事杰集团前后派生孵化领导新材料企业近百家,个中有4家A股上市公司和一家新三板挂牌企业。杰事杰集团留任2011、2012年度两届“中国卓异店主”,“杰事杰”是中国驰名商标。

杨桂生前后得到“中国十大杰出青年”、“中国青年科技奖”、“中国科协杰出青年奖”、“紫荆花杯卓异企业家奖”、“中国专利金奖”、“中国科学院科技前进一等奖”、“中国石油和化学工业科技前进一等奖”和“上海市科技精英”、“上海市劳动模范”、“上海市发武士才”、“2009安徽年度经济人物”、“2010十大徽商首脑”、“天下工商联科技立异企业家”等嘉奖和荣誉称号,曾被威望媒体评为“能够影响21世纪中国的100个青年人物”之一。

杨桂生曾任上海市第十二届人大代表、第九届和第十一届上海市政协委员、天下青联委员、中心国度青联常委、上海市青联常委、上海市青年企业家协会副会长等职。

现任第十二届全国人大代表、第十二届上海市政协委员、第十届天下工商联执委、第十届安徽省工商联副主席、中国塑料加工工业协会副理事长、中国复合材料工业协会副会长、天下工商联科技设备协会副会长、上海市工商联执委、上海安徽经济文明促进会常务副会长、上海杰出青年协会副会长、上海科技企业联合会副会长、合肥工业大学校友总会副会长兼上海校友会会长等职。

杨桂生是国度千人企图的评审专家,是国度一连几个五年计划化工新材料范畴的征询专家和国度战略性新兴产业希望系列讲演化工新材料范畴重要撰写人之一。

 

立异者杨桂生:戴得桂冠少年郎

 

从杨桂生闪光的经验,所得到的声誉和成绩,不难看出,他是人之杰——无论是正在修业道路上照样职业生涯发展过程中,都是发习尚之先,逾越朋辈——正在科学研究发域中,更是络续开辟立异!

他下海创业,与公司名为“杰事杰”——“卓异的人、做卓异的事”!天然也是使人耳目一新,立意高远。

 

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上图是杰事杰官网上的企业品牌和LOGO的引见和论述。

 

实在,正在中国文化里,卓异、豪杰、俊杰,都是使人称赞和敬重的语汇。而正在西方文化里,蓝色也是尊贵的色彩。好比,陈腐的西班牙人以为,贵族身上流淌着蓝色的血液,厥后西方人用“蓝血”泛指那些尊贵、伶俐的精英才俊。记者也看过一本书,叫《蓝血十杰》,是美国《贸易周刊》资深作家约翰·伯恩的扛鼎之做。书中形貌的十位精英,他们是二战时期美国空军的后勤好汉;战后,他们加盟福特汽车公司,把数字管理引入现代企业,挽救了阑珊的福特奇迹,首创了环球现代企业科学管理的先河。该书也被华为任正非所推许。

“杰事杰”——这个杨桂生亲手建造的商标,现在已是中国驰名商标,似蓝色钻石,又像一枚勋章,熠熠生辉!明示着杨桂生的雄心勃勃。

1963年1月,杨桂生诞生正在安徽省安庆市潜山县中畈村。

作为家中宗子,他干过农活,背着比本身还要下的箩筐上山砍柴水,下田挖螺丝喂鸭子。但正在进修上的先天很快让他从同龄人中脱颖而出。初中卒业,考上了中专,正在事先汗青条件下,不亚于鲤鱼跳龙门。

固然,幸得事先初中校长杨艳林师长教师的压服和推荐,杨桂生进了高中,3年后考上了合肥工业大学化工系。

大学四年他的总结果全校排名第一,数学、物理满分,卒业时得到出国留学及事情的优先分配权,但他挑选继承进入中国科学院化学研究所攻读研究生。

1990年3月他博士卒业成为中国首位工程塑料博士;卒业后留所事情,并果其科研结果卓著而于32岁时被中科院破格提升为研究员,后成为博士生导师。

那一起过关斩将,可谓学霸,且异常顺遂,是谁人时期“常识改变命运”、教科书式的幻想的人生路线图——从山村到县城,再到省城,再到京城;从小学,到初中,再高中,跨过高考——独木桥,成为万里挑一的大学生,而且继承进修,终究得到博士学位——历程可谓完善和顺遂!

 

从立异到创业:剑走偏锋开疆场

 

1992年,杨桂生下海了,并且是从首都北京,南下上海滩,另有中科院借给他的2000元钱。是的,从饱读文献的读书人,从故乡长者的尖子死,外人眼中的科学家,一会儿便酿成开公司,跑市场的,他这是要干什么?!

从科学家到下海创业,看似忽然,也是勇敢的行动——由于,正本他能够出国继承进修,几年前他就曾被列入保送到德国留学的名单当中;他也能够正在实验室里继承处置一系列的根蒂根基理论研究,事先他已是中科院化学所最年青的课题组组长。

然则,更大的配景是,1992年,恰是邓小平同志“南巡发言”那一年,许多知识分子依托把握的常识和手艺纷纭下海创业,杨桂生身正在中关村,耳闻目染遐想和四通等公司的高速生长,以是,萌生下海创业的设法主意,也属天然。

 

没有金刚钻,不揽磁器活。杨桂生勇于做出如许的勇敢决议,更是有他的底气的,好似一个面壁十年的武功妙手,正在深山里,练就一身绝世武功,他要下山,脱离师门,独闯天下了!

杨桂生所研讨的工程塑料范畴正在中国险些是一片未开垦的处女地,他深知质料关于生产力程度进步的重要性,国度太需求高科技职员经由过程技术创新取市场立异实现科技成果从无到有、从有到强的现实运用。

杨桂生:觉得这个结果,就是锁正在抽屉内里。一方面我们看到产业界,制造业正在入口一些工艺技术,别的一方面,就是像中科院这类国度的最高的学术机构,它的结果也正在置之不理。以是我便念,是否是本身可以或许实验一下,把这个结果可以或许酿成一个实际生产力。

“我感应把那块手艺转化成产物,一定会有辽阔的市场。”杨桂生冲动天道。

因而,杨桂生找到中科院指导,提出由他出头具名组建一个经济实体,把他卖力的工程塑料课题,以中科院化学所的名义入股,占公司20%的股分,剩下的局部他自己想办法筹集。这个设法主意很快获得中科院指导的支撑。

但是创业维艰,尤其是创业早期,何其易哉!否则,中国以致世界上的创业率和创业成功率为何那样低呢?!

整整半年,他险些跑遍了上海的每一个角落,到处乞贷。最初,便正在着急万分的时刻,上海市闵行区有关部门看中了工程塑料的市场代价,也被杨桂生身上这类再接再厉的肉体所熏染,由区工业局亲身出头具名和谐为他供应了诸多资助和便当前提。

做研讨、办企业,不分日夜的科研实验、厂商洽商、应酬客户、产物阐明课、研讨和市场人员培训,还要应对来自各方的质疑,那就是杨桂生创业之初的悉数生涯。那段工夫杨桂生闲得经常记了用饭,老是直到深夜,饥着的肚子皆抗议了,他才记起借出用饭……

而另一方面,初入商海,读了十几年书的杨桂生急需学会的“第一课”就是饮酒。“有时候,客户对产品认证的速度便取决于您喝了若干酒。”为了能将手艺转化到运用中,这位“书生”的酒量大、酒胆也大,最多的一次喝了一斤多二锅头。买卖虽谈成了,人也由于胃出血送进了病院。而如许的状况连着发作了两次。

能够看到,纵然如杨桂生如许的天赋、科学家,从学术研究转战实业和商业界,也要阅历“呕血”的人生转型。

 

创业者杨桂生:科技成果转化中的坎及其逾越

 

杨桂生带着本身引以为傲的科研成果最先自食其力,然则从科学家,酿成一个企业家,这条路却远比设想中崎岖。事先杨桂生接到了一个海内空调企业的定单,客户期望用工程塑料处理空调贯流风叶乐音大、本钱下的题目,杨桂生日夜兼程天研发,终究拿出了让客户写意的塑料质料,然则上到生产线上,他却愚了眼。那些正在实验室里精彩的科研成果,却令客户很不写意。

杨桂生:比如说您做了一千次实行,能够只要频频胜利,这个能够,便能够发表文章,便能够宣布论文。然则正在家当内里,客户要求您的这个,每一个批次,品格皆要稳固,并且不良率要正在百万分之几。事先给春兰空调配套联系关系电扇,我们设定产能是年产能是30万只,事先我们有四道工序,每一个工序的合格率90%,乘下来今后,合格率便酿成了不到70%,最初,我们不能不又多投入200万元新建车间去包管产量。

从实验室的有时胜利到需求大批量消费的产物,杨桂生络续革新生产工艺,终究闯过了这一关。

但是更大的难关借在后面。

杨桂生:有三位员工带着我们的专利技术脱离公司,建立了一个企业,便把全部手艺皆带走了,做成一样的产物,重要有十个产物,从配方、工艺、客户皆带走了。

杨桂生带队用三年工夫,投入几百万元研发出的新材料和生产工艺,却被三个去职的员工通盘带走,不仅如此,对方借卖出了更自制的价钱,那让市场上的客户纷纭离他而去。无法之下,杨桂生把侵权的企业告上了法庭。效果花了五六年的工夫,固然最初赢了官司,然则终究只得到了200万元的补偿,并丢掉了市场。

那段阅历,杨桂生堕入了深深的思索,让科技成果实现产业化,要学会对研发结果竖立珍爱机制。厥后,杨桂生正在公司建立了专门的知识产权部门,每一项手艺皆申请了专利,每一年申请和得到的发明专利皆正在百多项,曾被上海市政府评为科技企业自立立异第一名。

跟着企业发展,坎一个接着一个——

正在2010年的一次被采访中,杨桂生回忆了他已往最大的经验,用了一个词:“科技创业企业的非手艺身分”,这些身分包孕商业模式、团队建立和资本运作等。

杨桂生:从2001年到2008年,我们统共请过三个职业经理人。职业经理人出去后,公司正在商业模式的决议上,思绪最先多样,议论多了,挑选多了。那三个职业经理人,有一个是做过外资公司的下管,一个是正在民营企业做过老总,另有一个是国企做过的。我请他们去的目标是冲功绩。

我创业第一天起,商业模式便很稀奇,不是卖产物,而是卖质料的解决方案。这类形式对贩卖职员的本质要求很下,并且贩卖历程会比较慢,业务人员可能会出耐烦。

正在“落空的七年”中,公司偏离了这个商业模式,而是走这个行业中许多企业走的价格战形式。这不是我要的商业模式,也不是高科技企业的做法。

高科技企业有两个最根基的特性,第一是高科技研发才能带来的下红利才能,别的一个特性是要给消费者发明等候,便像苹果公司一样。我们是做质料的,最少要给我们的供应商和加工厂制造一种等候。我们的第一桶金就是做选材解决方案,不是卖产物的构成身分。我们的目的就是资助他人省本钱,要末降低成本,要末帮他进步消费效力。

杨桂生发明出“杰事杰形式”,创造性天将博士生定位于专攻单位手艺,卖力处理根蒂根基手艺实际题目,而公司其他研发职员则专做工艺集成,把博士生霸占的手艺取现有手艺联合,或间接整合至新产品中。这类“杰事杰形式”的做法理顺了产学研联合中的好处机制,是企业立异产学研形式的胜利实验。正在杨桂生的要求及率领下,杰事杰自建立以来便逐渐建立起独具特色的以“质料替换、正向研发”为导向的技术创新形式。正在开展业务时,客户异常疑任杰事杰的研发气力,供应局部项目研发的配套资金,并商定杰事杰将质料开辟胜利后作为其临时质料供应商。

杨桂生:支持我这类奇特的商业模式的是锲而不舍的科技立异。这些年来,不管资金链怎样重要,我们研发投入占销售收入的比例从未低过10%。如今,中国工程塑料行业,凌驾60%的中心专利皆正在我们手里。

功夫不负有心人,勇士的血不会黑流——

杨桂生的公司范围赶超海内其他同类质料公司,并由于把握着海内工程塑料范畴最为抢先的手艺,杨桂生的公司业务订单越接越大。

2004年,杰事杰取诺贝尔得主乌格传授合伙兴办美国Cbrite公司。

 

2006年被国家人事部核准建立博士后工作站。同年,合肥杰事杰建立。2008年辽宁杰事杰建立;2009年,安徽滁州格美特建立;2010年,杰事杰被评为国度立异试点企业;2013年,合肥杰事杰得到第十五届中国专利金奖,那一奖项代表了中国自立立异的最高水平;2017年,滁州杰事杰(合肥杰事杰二期)开建……

停止到2017岁尾,杰事杰共胜利注册了2195项新材料相干专利,个中包孕2068项发明专利和127项实用新型专利,发明专利占总专利数的94%,发明专利总数占了海内相干新材料行业偕行的60%以上。

 

 

是金子,总会闪光。杨桂生道,“杰事杰集团业务掩盖了兵工、汽车、修建、电工、电器、IT、水利、石化、铁路运输新能源等多个范畴,取浩瀚国内外着名客户如华为、中集、群众、通用、博世、TCL国际电工、三菱机电、日立等连结亲切协作,集团已成为行业内最主要的工程塑料、复合材料供应商之一。”

 

科学家创业:杨桂生的脚色抵触取“三重门”

科学家创业,但杨桂生骨子里一向以为本身照样一个知识分子,而他除上海杰事杰新材料(集团)股分有限公司董事长以外,照样中科院大学、浙江大学和合肥工业大学兼职博士生导师。因而作为创业家或企业家的杨桂生取作为科学家、教育家的杨桂生,正在工夫、精神和社会脚色上必然会有抵触,那是客观存在的。

杨桂生的解决方案是将本身的工夫分红三局部,三分之一管理企业,三分之一到场社会活动,另有三分之一干他的老本行——搞研讨、带学生。那就是被媒体称之为杨桂生的“三重门”。

科学家杨桂生

记者:作为一名科学家,许多人把您指导下的杰事杰公司总结为“手艺+市场”的形式。您怎样看?是手艺更有效率照样营销更有力量?

杨桂生:固然是市场更主要一些。由于再好的手艺最初皆要和市场对接。以是应该站正在客户需求的角度看科研,并凭据客户需求研发具有响应功用的产物。

记者:正在海内,科学家做企业频频泛起不服水土的症状。正在您看来,科学家做企业的要害安在?

杨桂生:起首要转变观念。做科研每每是本身说了算,做企业则完整是市场说了算;二要选好一个行业,组建一个团队,特别是要有协作肉体的团队,要构成本身的商业模式;三是挑选的行业要有肯定的生长空间。同时,创业科学家本身康健也很重要,这个康健不仅是体魄强健,还要包孕心理健康。要有优越的心态。

 

 

企业家杨桂生

记者:杰事杰管理最大的特性是什么?

杨桂生:现在,我们的下管都是内部发生,而非空降部队。我认为只要内部发生的人选才气清楚天感悟到公司的文明、计谋,从而高效实行公司设定的目的。我们公司执行面对面管理,每个员工进入公司,我们便给他制订人生职业规划和目的。我只卖力制订宏观性的目的,但原则性的器械一定要做到。正在我们单元,每一年都邑举办一次员工对下管的打分审核,并作为下管事情功绩主要的判定根据之一。现在,合肥公司的总经理就是从公司内部职员当选拔发生的。

 

 

社会活动家杨桂生

记者:既要做科研,又要做实业,您是怎样做到两不误的?工夫上怎样掌握?

杨桂生:我把三分之一的工夫用来做公司事件,三分之一的工夫用来做科研,别的三分之一的工夫则用来做种种社会工作。

记者:从一个农人的儿子,到有名的科学家、企业家、社会活动家,您怎样评价本身的创业人生?

杨桂生:取他人比拟,我以为我重要有三大特性。起首,我是科学家创业,1990年景为海内第一个工程塑料学博士,1992年正在上海创业,我是改革开放后第一个正在上海创业的博士。

其次,我的创业动员了一批手艺型的创业团队。固然那个中有自动的,也有被动的。同时,我借孵化了一大批上下流企业,构成了一个以工程塑料为中心的家当集群。

 

 

最初,我没有丢掉学术。十多年来,我不只胜利实现了一系列发明创造,至今照样中国科学院化学所和浙江大学的博士生导师。

 

创业导师杨桂生:从本身创业到帮人创业、教人创业

从本身创业到帮人创业、教人创业,多年以来,杨桂生秉承初心,正在做大做强企业,鞭策家当晋级前进的基础上,借一向致力于为国度造就高层次科研人材及创业人材,探究和研讨立异创业搀扶路子,事必躬亲资助立异创业企业孵化和生长。

 

杨桂生有一个主要的身份就是创业导师。他是中国科技部首批火把创业导师、上海科技创业导师,也是“‘千名徽商领导万家正在皖企业’五年举动”导师团团少。从创业至今,他见证、到场、思索,本身创业,帮人创业,教人创业。现在站正在中国“双创”的海潮之巅,杨桂生把精神集中于造就后起之秀。2016年10月18日,杨桂生和徽商传媒配合公布了“千名徽商导师领导万家企业”五年行动计划纲领。正在安徽省政府和徽商的配合鞭策下,徽商构成的创业导师团为愈来愈多的创业企业和小我私家供应创业指点和资助,杨桂生本人也正在已往几年工夫前后为60家企业开出“生长良方”。同时他正在所兴办的企业中履行内部创业机制,经由过程竖立项目管理构造和项目孵化平台,对创业者赐与低息或免息乞贷、保存工作岗位、供应资金、信息、管理、资本等创业搀扶等体式格局吸引正在企业中有理想、有胆识的年青人勇于投入立异创业的奇迹中去。

杨桂生以为,勉励创业天然是功德,但创业其实不是大家皆醒目的,他牵扯到创业者的视野、资本以至是肉体抗压才能。“我本身是创业过了,以是深有体味,创业是一个冗长的历程,作为年轻人,创业是需求被指导、指点的。” 他以为,竖立一个完美的“青年创业导师”轨制黑白常需要的。然则那个中最要害的就是导师的挑选,“如今的导师每每是搞资本运作的,这里里的原理我们皆懂,您自己皆不是创业者怎样指点创业者。”他示意,只要创业者才有资历去当创业导师。而怎样让这些“工夫珍贵”的企业家情愿去花精力去指点,那么相干的勉励步伐必需跟进。

面临将来

连结基业长青照样遭受生长天花板?

作为校友,我们正在为杨桂生获得巨大成就高兴和佩服之余,这里借有些深层次的题目,大概从其他采访报导里没有提到的方面,期望正在此举一反三,好比:

杰事杰的将来,发展前景会怎样?

杰事杰将来的生长定位是什么?有没有转变?

作为工程塑料手艺研发和手艺产业化范畴的俊彦,正在该范畴的研发和立异有没有碰到瓶颈?也就是说,有出有可能某一天该范畴的发现或专利曾经悉数被杰事杰或其他偕行占据了,照样道,工程塑料范畴的研发另有有限能够?

正在横向的行业范畴运用呢?有没有手艺和行业生长瓶颈?有的话,详细是什么?

纵然是杰事杰如许的手艺抢先和特征明显的公司,面临将来,正在全球化时期,合作也是异常严酷和猛烈的,那么杰事杰有哪些海内外洋的竞争对手?合作战略是什么?

作为工程塑料,一类化工产品,是不是需求思索产物收受接管应用题目,即环保题目,类似于红色塑料垃圾袋净化,没法降解。正在工程塑料范畴,杰事杰的产品线是不是需求思索如许的题目?大概,对杰事杰和工程塑料范畴,这个问题不存在?由于自己就是绿色环保,可重复使用的质料(轻微再加工应用)?

 

 

不晓得杨桂生是不是存眷到海尔张瑞敏对海尔的管理刷新,提出“人单合一”形式和观点,也就是把海尔平台化,内部创业孵化平台和内部开放平台,包孕消费者开放。我们也看到杨桂生有对内部研发团队的支撑,勉励创业孵化,但不晓得有没有详细的数据、案例和规章制度和机制步伐?

最初一个题目,杨董事长有没有思索过企业接棒人的题目,不管从心田,照样从个人和企业杰事杰久远生长角度,是不是要思索?若是思索了,可否泄漏一点?好比对接棒人的要求和希冀,等等。

 

本文节选自《合肥工业大学立异创业实际取理论》2017年第3期,正在此谢谢作者对杰事杰的存眷取支撑

本文作者引见

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   汤汇讲师长教师,现任合肥工业大学立异创业教育中心副教授,创业导师,天使投资人。《合肥工业大学立异创业实际取理论》编辑部主任。2017年当选教育部天下万名优异立异创业导师人才库(证书编号:0110359012)。

 

 

 

 

 

 

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